現在、グループ内では大小40以上のシステムが使用されており、それぞれが独立して稼働しています。 会社の成長に伴い、既存のITでは次第に会社のビジネスニーズをサポートできなくなり、「プロジェクトの実行を標準化するにはどうすればよいか」などのペインポイントが増えてきました。 どのようにして、プロジェクトプロセスを「知ることができ、制御でき、予測できる」ようにするか？ そのため、当社グループの不動産ビジネスのペインポイントは、全体的な情報システムのサポートを必要としています。 当社グループは、新興技術の推進により、当社の全体的なITレベルを不動産業界の上位中位レベルに引き上げ、IT強化により会社の発展をさらに促進したいと考えています。
1）事業や技術の特性によるシステムを専用の統合システム群プラットフォームに集約統合すること
2）従来の垂直軸システムを水平方向に重ねることで、バリューチェーン全体の相乗効果と一貫性、プラットフォーム間のデータの相互接続を実現
3）技術サポートをベースにした純粋な技術系グループとビジネスサポート系グループによって大きく2つに分類されます。
4）技術系グループ：プレゼンテーション＆インタラクションプラットフォーム、テクニカルサポートプラットフォーム、ベーシックリソースプラットフォーム
5）ビジネスサポートカテゴリー：フロント、ミドル、バックの3タイプに分かれ、ビジネスオペレーションプラットフォーム、ビジネスミドルオフィス、マネジメントサポート型プラットフォーム
6）ビジネスミドルオフィスは、技術的な特徴によって、アプリケーションミドルオフィス、データミドルオフィス、インテリジェントミドルオフィスにさらに分けられます。
1）お客様の自己理解を深め、グループの情報ニーズを明確にするための調査と需要分析の実施
2）グループ全体の設計図の作成とアーキテクチャの設計。不動産業界の先進事例の分析や企業のベンチマーキングを通じて、参考資料を収集し、グループの情報技術の設計図を作成する（ビジネスアーキテクチャの作成、アプリケーションアーキテクチャの作成、データアーキテクチャの作成、インフラストラクチャの作成など）
3）進化したルートと情報技術の実装計画を提供する：期待されるプロジェクトの定義、実装ロードマップ、プロジェクトの投資予算を含む、抽象的な計画から実際のプロジェクトの実装まで、計画が実用的で実現可能であることを確認するために
