集团内部目前在使用的大小系统有40多个，各自运行，数据独立，随着公司的发展，现有的IT逐渐无法支撑公司的业务需求，越来越多的痛点出现，比如：如何确保项目标准化执行？如何保证项目过程可知、可控、可预测？如何精准营销，提高营销ROI，因此集团的地产业务痛点需要整体信息系统的支撑，随着新兴技术的推广，集团希望可以将公司的整体IT水平提高到地产行业的中上游水平，通过IT的提升来进一步推进公司的发展。
1）按业务与技术特性对系统的聚集、归集成专属一体化系统群平台
2）通过横向分层对原垂直型竖井系统进行拉通，实现整体价值链的协同贯通，各平台间数据之间相互连通
3）按纯技术型系统群和基于技术支撑的业务支撑系统群分两大类
4）技术型系统群：分展现交互平台、技术支撑平台和基础资源平台
5）业务支撑类：分前中后三类，业务操作平台、业务中台、管理支撑型平台
6）对业务中台进一步按技术特性分应用中台、数据中台和智能中台
1）进行现状调查与需求分析，帮助客户更加了解自身，明确集团的信息化需求。
2）对集团进行整体的蓝图规划与架构设计，通过对地产业先进实践和对标企业的分析，整理出借鉴点，为集团进行信息化蓝图规划，包括：业务架构规划、应用架构规划、数据架构规划、基础设施架构规划。
3）提供演进路线与信息化实施规划：包括预期项目定义，实施路线图，项目投资预算，将抽象的规划具体对应到实际的落地项目，确保规划切实可行。
